中广网1月13日消息 （记者万元 通讯员刘道国、于鸿涛）张聪上任后的发展之路并非一帆风顺，那时医院的现状令人忧虑：硬件滞后，住院部大楼是上个世纪60年代的老建筑；缺乏大型高端医疗设备；精通本职、独挡一面的高学历人才不多；没有特色优势科室……

　　这样的处境令张聪夜不能寐：处于低谷的医院如何发展？向什么方向发展？如何能实现跨越式发展？全院医护人员在期待着，上级领导和机关的同志在关注着。此时，科学发展观的提出，让张聪心潮澎湃，激动不已。

　　8年来医院的发展变化见证着张聪的激情作为：从名不见经传到成为享誉西南的综合性大医院，从技术势单力薄到如今10余个特色优势科室独占全川以至全区医疗系统鳌头，从年收入不足3000万元到如今2.6个亿……面对今天医院的巨大的发展变化，张聪动情地说：“我生长在一个伟大的时代，是科学发展观这一伟大理论让我的事业与人生充满了激情，我坚信，按科学发展观的要求谋求医院建设和发展，路子就会越走越宽，干劲就会越来越足！”

　　激情源自使命的担当——

　　“组织把建院兴院的重任交给我，我一定要把医院带出个样儿！”

　　直到今天，大家依然记得张聪在全院大会上的那次“就职演说”。“提高医疗技术水准、加大人力资源建设、树牢为兵服务理念、加快基础设施建设……”会上，张聪语气坚定地提出加快医院发展的6大举措。他对大家讲：“医院要实现跨越发展，需要广大医护人员迸发激情、积极作为！”

　　这不仅是对全院的响亮号召，更是个人的铮铮誓言。

　　心血管疾病的诊疗水平，代表现代医院的综合技术实力，当时，医院虽有心血管专业，但却还停滞在九十年代的低层次水平。好不容易跌跌撞撞开展了屈指可数的每年十例左右的心脏外科手术，却是请外地专家“代劳”，专家一走，项目夭折，而且死亡率高达50%以上，严重损害着医院的信誉。医院在这个领域一无技术、二无设备、三无人才，严重制约着医院的学科建设和发展。“要实现医院跨越式发展，我们必须在多学科发展上形成优势，抢得先机。”医院发展形势分析会上，张聪语气铿锵。

　　张聪立即派出相关科室骨干到国内心血管专业领先的大医院进修，聘请知名专家来院讲学、指导，大胆引进先进设备，培养出周健博士等一批高素质专家团队，通过短短三年的建设和发展，心血管内外科年手术治疗各种心血管疾病患者300余例，形成了安装起博器、先心病介入封堵、射频消融、冠心病介入支架放置、冠脉搭桥等高难度治疗技术优势。这一学科从起步到壮大，仅仅3年时间，而很多医院都需要5年时间才能完成！这就是“452速度”，从另一个侧面显示着张聪的激情作为。

　　随后，具有国际先进水平的聚焦刀、PET等设备相继落户医院，医院医疗技术水准由此呈现出新的发展“拐点”。如今，伽玛刀中心、肿瘤中心、骨科、肾病中心等11个科室已经成为西南地区技术力量最强、设备最先进的优势品牌，多驾齐驱拉动医院不断发展。

　　发展迈出第一步，张聪的脚步并未停歇。2004年，张聪随团到欧洲作学术考察。他感到这次考察的机会太难得了，抓住一切机会学习国外医学界先进经验。白天认真听国外医疗机构负责人的讲解，到病房查看、询问和记录。晚上回到房间后忙着整理见闻、记录思考。

　　窗外，霓虹闪闪烁烁；灯下，键盘噼噼啪啪。考察15天，他写出了近5万字的欧洲各国医疗模式对医院的借鉴与思考。随后，打造人性化就医环境、实行人才考评学分制、聘用人员职称评定制等先进的医院管理制度和模式很快运用到了医院建设，带来了医院管理上的新变化。

　　张聪每天的工作计划表上总得安排得满满当当，双休日也不例外，日夜奔波与操劳，整个人都消瘦了一圈。谈及这种全身投入的激情，张聪朴实的话语令人动容：“科学发展观强调发展，我当院长就责无旁贷，组织把建院兴院的重任交给我，我一定要把医院带出个样儿！”