张聪（左）和主持人可心

　　张聪同志简要介绍：

　　张聪，男，汉族，1960年10月出生，四川会理人，1986年9月入伍，1986年6月入党，博士研究生，硕士生导师，主任医师，享受国务院政府特殊津贴。现任解放军第452医院院长，专业技术大校军衔，技术5级。入伍以来，先后荣获国家自然科学二等奖1项、教育部科学技术进步一等奖1项、军队医疗成果二等奖1项、军队科技进步二等奖2项、三等奖5项，1次荣立二等功，2次荣立三等功，2006年被评为全军“优秀医院领导”，2008年被总部表彰为全军“爱军精武标兵”，被中共中央、国务院和中央军委授予“抗震救灾模范”荣誉称号。该同志任院长8年来，团结带领院党委“一班人”认真学习贯彻党的创新理论，坚持用科学发展观引领发展方向、破解发展难题、检验发展成效，推动医院全面建设实现又好又快发展。

　　一、坚持用科学发展观引领发展方向。张聪刚任院长时，医院规模小、底子簿、人才缺、技术弱、效益差，与同类型医院相比发展明显滞后。面对困境，张聪认为，医院最大的落后是观念滞后，谋求发展首先要实现思想观念更新。为此，他坚持用科学发展观统一全院官兵思想，引导大家形成“发展是第一要务”的共识，明确了“以人为本、质量建院、科技兴院”的发展方向，确立了“姓军为兵稳根基、科技导向促跨越、人才培养添后劲、优质服务增效益、特色发展拓市场、转变观念创一流”的发展思路。按照确立的发展方向和发展思路，医院党委采取多种举措加快发展步伐，全院官兵千方百计为医院创新发展争做贡献。几年来，医院医疗设备总值由张聪上任时的3000余万元发展到现在的近2亿元，高学历人才增长近10倍，科研成果数量翻了两番，新技术、新业务比过去增加近5倍，对外医疗收入年增长率达到33.7%，多项医疗指标跨入全军同类型医院先进行列。同时，医院卫勤保障能力在发展中也得到大幅提升，多次出色完成实兵实装演习任务，一次性通过总部组织的卫勤作战保障能力检验评估，自行研制的“野战医疗装备快速动力装载平板”获全军科技进步三等奖。在执行汶川大地震医疗救援任务中，他先后21次率医疗队深入重灾区，亲自做手术挽救19人生命，“爱民为兵”先进事迹和《一个博士院长的发展观》在西南地区军地新闻媒体宣传，社会反响强烈；医院收治灾区危重病员365名、救治伤员3150名，创造了无一例烈性感染、无一名伤员死亡、无一起医疗事故的优异成绩，医院荣立集体三等功。

　　二、坚持用科学发展观破解发展难题。张聪在领导医院建设发展的过程中，曾经遇到过不少发展难题。面对困难，他坚持向科学发展观求思路、想办法。上任之初，为解决资金短缺、设施落后这一制约发展的“瓶颈”问题，他认真学习领会胡主席“要依托国家经济社会发展，把国防建设融入现代化建设全局之中”的论断，大胆提出“依托市场保障‘战场’”的发展思路，采取医疗设备合作和技术创新合作的方法，先后与国内外10多家单位签订合作协议，引进先进医疗设施设备上百件（套）、新技术数十项，用借鸡生蛋的办法，使医院很快摆脱了医疗技术和设备落后的困境。医院建设出现起色后，他又引导全院官兵及时形成“持续发展关键靠人才”的共识，发动大家集思广益，制定了《医院人才队伍建设五年规划》，采取建立人才奖励基金、搭建优越的成长平台吸引人才和推进任期考评、末位淘汰等办法，引进和培养56名高学历人才，解决了人才紧缺问题。如何实现卫勤保障能力与市场竞争能力同步提升，是部队医院在发展中面临的又一重大课题。张聪自觉运用统筹兼顾的根本方法，坚持“以增强医院创新发展实力增强为兵服务实力，以建好为社会服务平台提高卫勤保障能力”，在扩大为社会服务而创立7个新学科的同时，增加开展新技术30余项；在增加收治地方患者近3倍的同时，使军队伤病员治愈率从86%上升到98%；每年利用对外医疗收入，投入卫勤力量建设100多万元，补贴军人医疗费用近千万元，实现了社会效益和军事效益同步提高的良性互动。

　　张聪在直播间里

　　三、坚持用科学发展观检验发展成效。面对近年来医院建设取得的成绩和进步，张聪始终保持清醒头脑，坚持用科学发展观衡量和检验各项工作的成败得失，正确处理发展中的重要关系。前几年，部分医护人员考虑到医疗市场竞争日趋激烈，一度出现了重经济效益轻为兵服务的倾向。张聪及时教育引导大家认清军队医院“姓军为兵”的建院宗旨，把思想统一到服务部队、服务官兵上来，并在西南战区医院率先推出“军人住院不待床、不收费、不住加床、不限制诊疗项目”等为兵服务举措，有力促进了为兵服务质量的提高。2005年，成空某部战士王代福因患睾丸癌入住该院，病情十分紧急，需投入30多万元对其进行干细胞移植治疗。在经济利益与战士生命之间，张聪果断选择了后者，成功挽救了这名战士的生命。这些年，张聪还正确处理发展速度与发展质量的关系，坚持领导医院走内涵式发展路子，组织制定了《规范医疗行为、提高服务质量》、《纠正医疗不正之风措施》等10余项规章制度，实行为甘孜、阿坝、凉山等贫困山区和革命老区群众免费送医送药等惠民举措，促进了医疗质量和医德医风建设。正确处理当前建设与长远发展的关系，投资9000余万元对营区环境、住院大楼、水电气设施等进行了维修改造，新建了门诊大楼、干部宿舍楼、家属楼，在改善工作和就医环境的同时，为医院建设长远发展积蓄了发展后劲。正确处理业务建设与思想政治建设、军事训练、安全管理等关系，坚持全面搞建设、扎实打基础、反复抓落实，医院多项工作受到上级表彰奖励，连续3年被上级表彰为“全面建设先进单位”，连续8年没有发生事故案件，院党委先后7次被上级表彰为“先进党委”。